◎ 祝祥麟
台積電董事長張忠謀持股僅○．四八％（遠低於官股）等案例，踢爆經建會劉主委對蔡英文持股比率二十％當宇昌董事長的質疑；劉也被譏為「不懂公司法」。
閉門再思對方之過幾天後，劉昨天反將一軍，告訴國人：「但張忠謀在半導體的專業，是蔡英文在生技這個領域可以去妄想比的嗎？」的確，不能比。但，劉小姐，妳又錯了！
宇昌經營團隊借重蔡英文，當然不是她的生技專業；這方面，宇昌不缺人才。一個下台的閣員，離開了權力核心，何以仍被看重？答案很簡單，蔡的談判專業？整合協調？規劃管理？總之，應當是宇昌團隊所欠缺的一塊。這是管理的ＡＢＣ。
最有名的例子是，ＩＢＭ危急存亡之際，董事會延攬生產奧力歐（Oreo）餅乾聞名的納貝斯克（Nabisco）食品公司執行長葛斯納（Louis V. Gerstner）擔任執行長。此舉一度被外界（管理外行者）揶揄是「找賣餅乾的挽救科技公司」。結果由他接手到離開，九年間ＩＢＭ由一家賠最多錢的科技公司（三年累計一百五十七億美元），變成一家賺最多錢的科技巨人（二○○○年淨賺八十一億美元），公司的股價漲了八倍，而且還扭轉整個企業由硬體向服務的轉型。這是管理界知名的案例。
看來，劉現在是懂「公司法」了，但是還不懂「公司」（的經營管理）。（作者為上市公司經理人）
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