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自由廣場》掌握生成式AI契機 提昇企業競爭力

◎ 周怡君

生成式AI(Gen AI)與之前AI技術最大的區別,在於可以生成新的內容,對人們的工作、企業營運產生深遠影響,尤助於工作自動化。McKinsey二○二三年推估,Gen AI的應用有望推前自動化進程約十年,大幅提昇效率與生產力。廣達董事長林百里也稱已進入Gen AI新時代,企業如何帶領員工將Gen AI應用於工作,將成為提升企業競爭力的關鍵。

舉例而言,受Gen AI發展影響最深、最快的遊戲產業中,已有多家台企(例如歐買尬、大宇資訊、隆中等)宣布在開發流程中導入Gen AI,主要應用於美術製圖,但美感、創意仍由專人負責,Gen AI與工作者相輔相成,與未導入前相較,至少節省一半的製圖時間。

工研院也嘗試運用Gen AI,讓數位課程內容產製時間減少一半以上。我們分析課程製作流程,找出同仁每一階段的主要痛點,並確認是否可用Gen AI輔助,最後鎖定課程文案、教學影片、學習評量題目等做為導入Gen AI的首要課題,並在過程中,由主管帶領,除調整流程及工作方式外,也透過訓練培養同仁運用Gen AI工具的能力,讓它更符合使用需求。

從我們經驗來看,清楚的目標對導入Gen AI至關重要。企業應釐清發展方向後並培養相應的人才。我們觀察發現,企業所需人才可概分為「管Gen AI」、「做Gen AI」、「用Gen AI」三類,分指規劃佈署Gen AI並評估效益的高階主管、訓練或修改Gen AI模型的專業工程師及會使用Gen AI工具的各類工作人員。

企業可從小規模種子團隊開始,建立成功案例、習得經驗,再複製擴散;並投資員工培訓、加速部署Gen AI,提昇競爭力。

(作者為工研院副總暨產業學院執行長)

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