◎ 夏侯費文
今年是中華職棒成立的第三十週年。這三十年來，從最初的風光熱鬧到假球案的愁雲慘霧，在二○一三年世界棒球經典賽後終於又慢慢吸引球迷回籠、旅外球員回歸提高了比賽競爭力、新世代的球星如王柏融、朱育賢、蘇智傑逐漸茁壯，甚至有能力轉戰日本職棒，這讓台灣往後在國際賽場的成績更加令人期待。
近幾年隨著中信、富邦集團的加入，也讓球員待遇、球場維護、新秀簽約金有著顯著的提升，Lamigo球團讓球迷進球場不再只是看棒球，精彩的啦啦隊表演與活動培養出有堅定信仰的猿迷，傳統的統一球團也著力培養新一代的明星球員，使南霸天美名依舊響亮。
但四隊的組合終究會膩，味全龍的復活成軍成為眾多球迷引頸期盼的希望。前幾個月，Lamigo老闆劉保佑董事長在蔡英文總統接見職棒冠軍隊的場合上，也談到經營職棒隊的艱辛且不看好第六隊的產生。畢竟，「永續經營」的確是企業成立職業球隊的第一考量，也是沉重包袱，每年龐大的經費是否能達到廣告效果也不得而知。故運動產業還是需要經營規模、財務狀況良好，且需要大量曝光度的公司來運作較為適合。
其實早在二○一七年，「運動產業發展條例」就修文鼓勵各級政府及公營事業投資運動產業，這讓國營色彩較濃厚的中華電信投入國內運動產業發展有了法源依據。前中華電信董事長鄭優在今年新春團拜時也宣布中華電信開始策略轉型，並因應隨之而來的退休潮，大量徵聘新進人員使組織年輕活力化，逐漸汰換掉公務體系的思維，才有轉型的契機。還記得去年的四九九之戰，電信三雄為了客戶簡直殺紅了眼，市場佔有率依舊是電信業者看重的大餅。
試想為了提升市場佔有率，中華電信若有自己的球隊，便可以在球隊行銷方面與現有的行動通訊、光世代用戶優惠結合、建立專屬球隊頻道於ＭＯＤ平台上培養忠實球迷、導入自行研發的智慧聯網產品打造物聯網概念球場、邀請日本軟體銀行鷹來台打交流賽，來個電信大戰，甚至與富邦悍將比賽也有中華電VS.台哥大的品牌之戰，以目前職棒場均人數約五千多人加上電視觀眾來看，每一場都是打廣告的好時機，何樂而不為。
（作者從事資訊業，資深棒球迷）
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