TIWA
六月一日，在桃園偏僻的鄉間，專為華航清洗制服及機上毛巾用品的華傑洗滌企業工會，在凌晨通過罷工投票正式開始罷工。在政府提出「加薪四法」，夸夸其詞在媒體上大放利多時，國家經營的華潔洗滌卻是活脫脫的血汗工廠。
華潔是一家低薪著名的公司，工人多是中年婦女、二度就業的中年勞工，和幾乎佔現場工作工人人數一半的外勞。本地勞工在華潔裡的平均底薪是18600元，每月平均加班超過80小時，旺季甚至達到150小時，低於基本工資的底薪跟沒日沒夜的加班費加起來，一個工人才能領到三萬塊。諷刺的是，在華潔裡唯一有依法領到基本工資的是外勞。
通過罷工投票後，工會正式提出五項訴求:
1.加底薪：加薪5000元。
2.反搭便車：僅會員每年度可領取6000元年節獎金
3.禁派遣：公司往後不再使用派遣勞動力
4.挺外勞：外籍勞工免收膳宿費2500元
5.反外包：公司外包業務需先與工會協商。
從工會的訴求不難看出華潔工人的處境；正職低薪、資方透過業務外包、派遣壓低人事成本，再大量進用外勞，除了降低成本外，製造本外勞間的矛盾。工會訴求的第四項是在有限的條件下，關注到外勞的處境，並願意偕同外勞一起爭取更好的勞動條件。
「挺外勞，外籍勞工免收膳宿費2500元」這個訴求在勞工運動上的的意義是什麼呢？台灣在1992年引進外勞，這23年間不斷有立委、資方、政府官員提出要將外勞薪資從基本工資脫鉤。每次基本工資調漲前，脫鉤的呼聲就越來越大。要求脫鉤的理由不外乎，只有外勞在領資本工資，調漲是便宜了外勞沒有造福本勞；外勞脫鉤才能鮭魚回流，讓本勞加薪；或是直白的歧視:不需要給外勞那麼好的條件。
事實上，外勞的薪資早在2001年就被實質脫鉤了。
2001年，時任勞委會主委的陳菊，為了回應資方團體的脫鉤要求，在經發會上提出雇主可從外勞薪資扣除膳宿費，每月最高可扣除4000元。當時的總統陳水扁表示：扣除膳宿費兼顧國際人權及雇主需求。自此，外勞的薪資就實質地被基本工資脫鉤了。2007年，全國產業總工會出身的理事長盧天麟接任勞委會主委，他表示他從基層來，瞭解基層勞工的需要，宣布調漲10年未調的基本工資，從15840調漲到17280。但同時宣佈了膳宿費可以扣到5000元，家庭看護工因不適用勞基法，沒有隨之調漲的必要。外勞不管廠工、看護工，就在這兩個過程被脫鉤了。
如果脫鉤能讓本勞加薪，2001年到現在，實質的勞工薪資沒有增加。我們也沒看見鮭魚回流，只看到政府不斷增加大資本企業的外勞聘僱比例，讓他們能有更多廉價勞工可以使用。在勞動現場，本勞早就跟外勞一樣，領的是基本工資甚至更低。幾次大型的勞資爭議現場，我們都看到勞工抗爭時，雇主就讓大批外勞、外包工、派遣工填補抗爭工人的工作位置，讓靠薪水過活的工人在勞動現場相互擠壓，藉此打壓勞工抗爭，也讓被迫聽話的工人知道，不要反抗否則會失去工作。
華潔工會醞釀罷工時，看清楚了這個矛盾結構，找了TIWA進入協同處理本外勞不同的利益及訴求，在罷工投票前，資方馬上到外勞宿舍宣布不收膳宿費。但勞工沒有被分化，罷工當天，沒有一個外勞越過罷工糾察線進入工廠上班。罷工24小時後，資方同意工會的五項訴求。華潔罷工告訴我們的道理很簡單，只要有一批比你更廉價的工人在職場裡，你就不可能要求提高勞動條件，唯有不分國籍、身份的工人團結起來，才能迫使資方提高整體工人的勞動條件。
華潔工會在五一遊行時，舉著「挺外勞、反低薪」的手舉牌，希望這是對未來一個微弱卻光亮的預示，低薪、派遣、外包、廉價外勞，勞工的敵人永遠不是比你更年輕更低廉的工人，而是那個企圖以聘僱身份分化工人，再從中獲取利潤的政商結構。唯有正視並理解工人是利益共同體的處境，才能對抗資本主義運作的邏輯，提升工人的集體權益。