◎ 賴東明
「我做給他看」，這是一句受辱之後的氣話，也是一句決心之後的豪語。
時在解除戒嚴後，地在圓山飯店餐廳靠窗邊，人是三個人，年序列之則是吳阿明董事長、賴東明聯廣總經理、林榮三自由時報創辦人。林榮三創辦人受氣於某報新聞報導多次，生氣於口，悶氣於心，然無怒氣於顏。會後吳阿明董事長對筆者輕聲言：「讓我們以實際工作來幫其消氣。」吳阿明董事長是林榮三創辦人的長輩。吳之言豈可輕視之？
吳董事長又曾在自由時報前身之《自強日報》設址於台中時曾有幾次來家訪問先父，兩人曾討論倫理道德淪喪之現時，民意輿論微小之實情，台灣將來未見之當時。兩人皆贊同在五大報壓境下努力期使有撥雲見天之日出現。事後過久先父曾言及於此，要從事於廣告業務或雜誌創辦的鄉下人多多關心；而吳董事長在之後見面時曾語重心長提到與先父之相同意見。並對先父之書法讚不絕口；不只其工整且言及內容有義。
林榮三創辦人曾言出其受辱於：「以低學歷卻高居要津，不學無術」、「米店送貨員卻以建築大亨炒地皮」、「地方小角而成中央大官，不知羞恥」等等。受氣難忍也得忍，此氣難消甚久。如今握有報紙執照，不消此氣要待何時？於是林創辦人將報紙所在地移北上來，且報名一改再改，由自由日報改成自由時報，在同一舞台上「做給他看」的志氣踏出第一步。
從此林創辦人展開其「做給他看」的種種進展策略。篇幅有限，只列舉筆者所見所聞者如下：
一、堅定報社經營理念為「台灣優先、自由第一」。吾等生存之地如不顧及地方則能安居否？言論不得限制，否則如何革新求生存。
二、以黃金促銷報份增加：台人喜愛黃金，自由時報之新聞可貴如黃金。是以黃金促銷黃金。深有見地，且眼光獨到。
三、報紙份數多寡要由第三者認證機構來宣示。乃加入台灣發行公信會，成為首家報紙，目前仍是唯一報紙。以行動「做給人家看看」。以公開數字來行論評。
四、舉辦廣告人之夜，以感謝廣告代理業者；彼等之辛苦促成了自由時報之份數增長。斯時台灣報界尚無在年底於大飯店，以舞台表演，以林創辦人逐桌敬酒來感謝廣告人者。林創辦人努力其心願之實踐，感謝他人之協助。
五、邀聘幹才：林創辦人自認「新手開車」需要老手來教導。每每有名字，則在吃水餃當餐下提出其名字問詢筆者。曾認定一位會有助自由時報之將來發行、廣告、公關等業務者，果然該幹才不辱使命地完成任務。如今已退休。
六、如今房地產業界「瓏山林」是句金牌。當年定名之由來是將其建主中文名稱以英文式表達則為「榮三林」，是以林榮三創辦人所生產的房地產品皆命名為「瓏山林」，有實質保證品質之效果。不過決策過程曾歷經辛苦。此是林創辦人在報業外以其名字信用做給社會看看。
七、林榮三創辦人為充實報紙內容不脫離現實社會，陸續舉辦各種競賽，如文學獎、圍棋獎、父親短信獎。
總之，一句話「做給他看」，林榮三創辦人之志氣而事功漸成，而該取笑林創辦人的「他」已在多年前去世，其創辦的報紙亦隨之消退。
是以林榮三創辦人之氣話可當成志氣豪語，吾等生命共同體的台灣人別失志，要矢志來「做給他看」，林創辦人應是有志氣的人，吾等之做人做事典範。（作者為老廣告人）
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