◎ 林尚榮
人事管理制度創新之難，在於它不能違法或背離人性。依《勞動基準法》規定，所有休假都應給薪，沒有所謂的「無薪假」。只是當時的氛圍下，多數勞工想保有工作就好，所以「主動」配合人資單位，合演一場表面合法又能讓公司渡過難關的戲碼。問題是，無薪假之外，就沒有替代方案嗎？
有的！欠點辦法。在無薪假「發明」之前，國內有傳產就是這樣因應景氣循環的。例如，每月上班十五天，扣除假日還多休的十天（所謂的無薪假部分）改記欠點，等景氣恢復時再加班還回來，員工薪資一毛也不減；只有極少數者，事後因退休或自願離職，所欠的點數才會被結清。如此兼顧法理情，或才可稱為創新。
吳揆稱無薪假為制度，頗有日後可比照之意，相當不妥。以當時進行裁員並實施無薪假的某科技大廠為例，該年的ＥＰＳ還高達三．八六元，就分配的意義來說，該公司的無薪假只是讓帳面好看，把應當支付給員工的薪資節省下來，變成股東可以分配的盈餘。這樣的創新，是在創員工的心。台灣的所得惡化，自此又多開了一個管道。
「無薪假」顯然不是好的解決方案，對某些大企業來說更非必要之惡，甚至有濫用之虞。為政者想要拿出一套真正合法、合理的彈性制度，以便下次風暴時勞資雙方有所依循，必須再另起爐灶。
對於遊走法律邊緣、開台灣惡例之先的無薪假，吳揆不但不予導正，還公開讚頌有加；事後又不去請教勞委會等專家，只怪國人不懂其幽默。狡辯如有諾貝爾獎，該頒給他！
（作者為上市公司主管 ）
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