◎ 午楓
有關使用網路資訊化，不使用紙本書籍的議題，目前最主要不可強力推行原因，主要有以下六點看法：
一、並非所有書籍都已網路化
現行很多重要的書或各類的經典史籍，很多尚未電子化、網路化。走進國家圖書館，館內的各種社會、自然、人文科學領域知識，甚至全世界最先進的科學研究期刊、書籍，也並非全部電子化。書籍、期刊等紙本書面資料使用網路化、資訊化，仍需時間。例如：硬體設備、軟體人才、計畫、流程等，都需時間配合，未來慢慢全面網路化，自然水到渠成。
二、思考閱讀學習效果的科學論證
電子化、網路化閱讀習慣，對學習效果的影響？例如：是否會有淺碟化、長期閱讀更有傷害閱讀者視力的看法？從另一個角度來看，紙本閱讀是否有更能深度思考、更激發想像力的樂趣等。都有待認知心理學家、學習心理學家、大腦神經醫學家、有經驗的專家教師的研究、論證，或提出見解。即使紙本的使用人再少、市場再小，相信仍然會有其存在的需要。
三、從閱讀習慣的改變來看
很多人從小到大，閱讀主要來源為紙本。如果馬上改變為電子化閱讀，對一般社會大眾、廣大學生，不應是魚與熊掌擇一，而應求閱讀習慣的多元，紙本閱讀仍有其靜謚的樂趣。即使是要透過全面限定網路化，來加強推動全市、全國網路化普及，也要了解紙本使用的優點，不要用個人的想像，忽視大環境的現況。
四、從施政優先順序來看
施政重點千頭萬緒，還有很多的積習可檢討，最重要的是興利、創新。舉凡大巨蛋的安全事項、履約問題，到振興臺北市的經濟、國際的旅遊、文化產業的再興、老舊的社區改建更新，有太多值得全民關心、討論，只簡單的丟一個不要紙本的電子閱讀，就好像拿個奶嘴給肚子餓的小孩吸，實在是太廉價。
五、報紙網路化的實例經驗
我們知道，報業的改革在編輯部、在採訪編輯，為什麼紙本報紙還存在？第一，報紙仍有廣大的紙本讀者需要服務。其次，企業產業的經濟產值，企業的收入，仍有許多以紙本為生的人員及公司部門生存與發展思考。個人認為，應逐步、穩健調整。
六、好政策好推動才會受到歡迎
台灣是一個民主自由的國家，我們可以透過選舉來決定政府的領導人物，我們可以選擇具體可行的好政見、選賢與能的好人才。再長的時間市長兩任也只有八年，要改革也要做到目標、期程可行，最重要的是民眾接受、企業公司經營可以配合及生存。否則，當任期結束，很多政策就會人去政息，再回頭看時，只淪為一場嬉戲的劇碼。
（作者為公務員）
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