■李元斌
隨著大眾電腦九月關閉最後一條筆記型電腦生產線，台灣的筆記型電腦生產業務全部都外移了，距離二○○○年開放筆記型電腦生產西進以來不過短短五年。在各大廠只知一味降低成本的考量下，西進人力成本僅台灣十分之一的中國成為台商唯一脫困之道。
同樣的情形也發生在面板產業，五大面板廠由於虧損連連，無法有效自動化，致人力需求殷切的後段ＬＣＭ模組廠，也被迫大舉西進。九七年哈佛教授波特建言台灣：不應只重成本降低而忽視研發。
八年來，台灣在手機、電腦、面板、半導體等仍是停留在代工領域，研發與品牌進展有限（專利多屬防禦型少有開創性，品牌僅acer稍具知名度，市佔率第四，不到六％）。
反觀九七年亞洲金融風暴時，南韓產業也存在嚴重生產過剩致巨額虧損的問題，南韓政府趁機以緊縮銀根等手段，強迫原本業務包山包海的各財團進行產業整併，三星電子放棄生產汽車專注經營手機、面板與ＤＲＡＭ業；ＬＧ半導體併入現代成立Hynix；現代之面板事業劃歸ＬＧ，並引進外商飛利浦電子成立ＬＧＬ，各自發展其核心事業的結果，不過幾年光景，這三家公司皆已虎虎生風，雄霸一方。
他山之石可以攻錯。除了大舉西進降低成本，政府與台商難道無計可施嗎？以近來沸沸揚揚之面板業整併為例，政府只停留在政策討論與道德勸說的階段，空有理論卻無有效措施，應盡快運用各種手段恩威並濟，迫使小廠併入大廠（不應讓小廠合併，如此結果無法改善競爭力）。
同時廠商也應效法如ＬＧ，尋求與普遍為產能所苦的日本大廠結盟之機會，解決產能過剩，加強研發經營品牌提高整體競爭力。
（作者為個人工作室負責人）
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