◎ 陳信文
時代雜誌最近公告世界百大最具影響力企業，並將他們分為開拓者（Pioneers）、領導者（Leaders）、創新者（Innovators）、巨頭（Titans）及顛覆者（Disruptors）等五大類。傳統百大企業或大學排名，都依據成就來排名。然而此項選拔十分不同，其思考點是「那些公司會形塑（shaping）我們的未來？」上榜公司對「未來」具有重大影響力，是入選名單的意義。
在這重要的百大影響力企業中，筆者特別關注台積電、Coursera與樂高等三家公司。第一關注的是台積電，主因當然是台灣公司榜上有名，感到與有榮焉。第二關注的是Coursera，主要是因為這是一家線上學習公司，對未來教育型態會有重大影響。第三關注的是樂高，這是一家創立於一九四九年的玩具公司。相較於其他百大顯得傳統，它的上榜令人非常意外。
台積電、Coursera與樂高分別被歸類在「巨頭」類、「顛覆者」類與「創新者」類。台積電現在當然是積體電路的巨頭。回顧當初選擇了代工模式，這種另類的「顛覆者」想法與「開拓者」作為，應是其得以成為今日巨頭的重要原因之一。
十年前Coursera剛出現，許多人認為線上學習會取代傳統大學。依彼時的判斷，Coursera確實是「顛覆者」。但依目前看法，傳統大學仍有其特點，線上學習未來應會是與傳統大學共存共榮，所以較合理的分類應是「開拓者」。
樂高屬歷史悠久的公司，生產非常傳統的實體積木玩具。被歸類為「創新者」，實在很特殊。樂高在生產積木玩具這樣的不變中，堅持品質，開拓積木的型態與推廣產品的應用。前者如開發不同大小但可以互相組合的積木元件，開發齒輪、人偶、汽車等各種不同零件。後者如拍攝動畫片，再發展主題公仔、故事主題積木…等。在眾多的「變」與「求新」當中，它是少數「不變」中的創新。
教育是百年樹人大業。大學是知識創造基地與人才培育中心的角色應不會改變，類似樂高在主軸不變中的創新與品質精益求精，是最該效法之處。台積電與Coursera的顛覆者想法、與開拓者作為，得以創造出他們重大形塑人類未來的影響力。在教育與研究上引入顛覆與開拓的想法與作法，這也是大學面對未來挑戰應該學習的重點。而台積電給台灣的大學另一項啟示是：「同樣立足台灣，有為者、亦若是！」
（作者是清華大學講座教授兼副校長）
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