■ 鎮潛
二月十三日自由時報的社論「還要內耗於中國政策之大辯論嗎？」闡明新潮流派不必再要求「辯論」的理由，而一項改革政策是否能貫徹始終，有賴於主其事的最高負責人堅定信心，在戰略上取得制高點，並且在取得民眾共識後，百折不撓地做下去。
在一九九七年到二○○三年間擔任日本旭化成公司總經理的山本一元在記者訪談中（見二○○六年二月六日刊工業新聞）強調：「在我當總經理的任期中，我把六百億日圓赤字的部門關閉。事業的撤收並非取決於民意，而是以由上而下（TOP DOWN）的方式為之。經營者只要建立戰略，戰術方面可委由部下為之。有些企業不管什麼事都要先成立一個『計劃團隊』（PROJECT TEAM）來檢討，但由歷史經驗來看，這常是失敗的。
企盼總統先生在聽取智囊團的分析建議後就下決定，以TOP DOWN的方式貫徹執行吧。舵手最怕方向錯誤，只要方向正確，多數人民都會跟上來的。
（作者為退休工程師）
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