研院是名副其實的工業研究機構，過去這也是一條很順暢的創業路徑，舉幾個大家所熟悉的例子，台積電、聯電及世界先進等都是從工研院分割（spin off）出來的企業；而且不只是這些分割出來的公司，竹科很多老闆出身工研院，院友會竹科董事長或總經理者族繁不及備載，這些創業者帶著技術找到資金自行創業，此外工研院被挖角到產業界擔任技術研發的重要角色不知凡幾。
過去有許多優秀的年輕人，自學校畢業後至工研院任職，由於參與關鍵技術及產品的研發，培養寬廣的前瞻視野，瞭解市場的需求及產業發展的趨勢，並以技術發展及產品應用為本位。工研院的工作環境培育不少具有獨當一面或創業的人才，它建立了以人才為本位的優良傳統。
工研院畢竟仍定位為工業研究機構，這個前提不能忽略。目前工研院需求是瞭解產業及技術研發的領導人，而非任用一位缺乏實務經驗的經濟學者為董事長，傳聞中的內定人選朱敬一對工研院缺乏瞭解，對產業技術研發產品應用的認識不足，或許他可以在經濟研究機構扮演稱職的角色，但是在工業研究機構他顯然是一位門外漢。任命一位經濟學者擔任國內外重要的工業研究機構可有此先例？或那一家大企業研發部門由經濟學者擔任主管？
工研院歷任的董事長和院長均具有工程的背景，早期的王兆振、徐賢修、方賢齊、張忠謀，至近十六年來因政黨輪替的林信義等人皆如此。在張忠謀擔任院長（一九八五～一九八八）及董事長（一九八八～一九九四）期間，工研院的分割事業創造了最輝煌的成就。非工程背景者擔任工研院要職者，唯一的例外是一九九五～二○○○年孫震出任董事長，那樣的人事顯然是酬庸性質的任命，工研院也從那個時期高峰開始走下坡。
經濟學者可以寫文章解釋科研的外溢效果（spillover effect）：「張忠謀先生所創晶圓專業代工的營運模式，不但使台積電獲利，更間接促成了Qualcomm、聯發科、Marvell等晶片設計公司的出現，也使他們大大獲利。」他也可以舉例評論知識創新的重尾效果（heavy-tail effect）：「量子力學的提出超級重要，是開啟現代半導體與資通訊新時代的基礎。盤尼西林的發現也是超級重要，大幅降低了因感染造成的死亡率，也間接造成了以後人口的高齡化，只要環境適當，這類極重要研發絕對會偶一呈現。…」
然而，他是現象的觀察者，而不是技術的研發者，在球場上，他是觀眾，不是球員，在科技研發領域，他是門外漢朱敬一，不是卓越的領導人張忠謀，隔行如隔山，經濟學者無法帶領工研院開創新局，觀眾無法代替球員上場，這是再怎麼淺顯的道理，或許經濟學者可以擔任工研院的顧問，但請不要請他坐上工研院董事長的位子上。
當工研院亟需改弦易轍扭轉錯誤的政策時，董事長的人選更應該循過去的傳統由具有工程背景的內行人擔綱，避免在決策者的摯友圈找人，落入外行領導內行的困境，錯失調整工研院體質的重要契機。
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