◎ 余宗龍
台北大巨蛋完工啟用後，本週迎來首次一級的國際賽事，熱鬧非凡。但大巨蛋近期卻因漏水缺失、未完成公安申報、舉辦棒球賽事比例過低，而屢登新聞版面。輿論大都認為，負責營運的遠雄巨蛋公司態度不夠積極、每次都要等到被逼迫才肯改善；與世界各國比較，大巨蛋營運成功與否的關鍵點，在於有無「主場球隊的認養」。
各國的巨蛋棒球場幾乎都有職業球團進駐，國人熟悉的日本讀賣巨人隊的東京巨蛋、韓國培證英雄隊的高尺天空巨蛋、美職多倫多藍鳥隊的羅傑斯中心。建議台北市政府於今年底籌組的營運績效評估會中，將尋求職業球團認養球場的任務，視為未來重要的營運績效指標。理由如下。
一、區隔 棒球季與非棒球季的營運重點
市府若能把媒合職業球隊進駐大巨蛋視為重要營運目標，則每年4月到10月的棒球季，職棒賽事當然成為優先使用項目；為增加多元營收，其他商演活動安排於非賽季時舉辦，就顯得十分合適。東京巨蛋曾在非賽季期間舉辦演唱會、職業摔角、拳擊、花式滑冰；高尺天空巨蛋除了演唱會，還辦過電競比賽、宗教活動；羅傑斯中心也曾租借籃球賽、加式足球、美式足球、音樂會、職業角力等。重點皆在於「棒球賽優先」的原則，正因目前並無中職球團認養大巨蛋，前陣子才會有球迷製作「大巨蛋是棒球場」的標語，希望主事者能找回初心，多排棒球賽事。
二、深化合作關係 產生鯰魚效應
若有職業球團與遠雄巨蛋公司的合作關係，也能促使遠雄更積極處理營運上的缺失，讓場館有效率經營，提升服務品質。現階段大巨蛋經營的首要課題在於尋找有意認養的職業球隊，或鼓勵遠雄集團成立一支職棒球隊、順利成章地進駐遠雄巨蛋，更能傳為佳話！
三、仿效國外巨蛋棒球場的多元商業營運模式
棒球季以棒球賽事為主，非賽季則可考慮仿效國外巨蛋棒球場的多元商業營運模式，藉由舉辦其他運動賽事（籃球、電競比賽）、大型集會、藝文、展覽以及宗教活動，以提高使用率、增加收益，實現永續經營的目標。
（作者是中興大學運動與健康管理研究所教授）
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