◎ 黃榮源
台灣三三大停電事故報告出來，原因逐漸清晰，如果沒有故意、惡意的人為破壞，請聽聽退休台電人的聲音。經濟部王美花部長說要保證台灣一年內台灣不會大停電，政務官的肩膀令人敬佩，但這保證的底氣來自何處？
台電人力斷層所造成的台灣大問題將逐漸地顯現，非重視不可了！筆者退休前已提出這問題。首先，同一廠因為操作不當造成全台兩次大停電，簡直不可思議。這是極低端的錯誤，研判是現有員工訓練不足，興達開關廠GIS起動至少要交叉檢核，這是基本動作，為何會沒充滿氣就起動？是疏忽？是懶散？這些都是企業訓練、企業文化的問題。
GIS.SF6已是老掉牙的設備，我們在的四十年從未出過問題，其實問題起於員工年齡斷層。
目前台電四十六年次到六十四年次幾乎沒有人（卅七年次至四十六年次的員工曾佔台電五十二％，合理應為廿五％）只有少數幾人以高考及拿獎學金的進來，而六、七年級的訓練不及，卻已升為大小主管，不需再至現場管技術，且現場工作包括值班者多為七、八年級菜鳥，一不小心就出問題，這是目前的工作現場，也正是令人憂心之處。
為何台電會有技術大斷層，一九九○年代初，股市狂飆，工運抬頭，而興達、大林和核三幾個工程處結束後，應各自回家的約聘人員利用工會力量回到台電，還有收容台機、台金和禮樂鍊銅廠，編制外的服務生，總共近一萬五千人，嚇得當時台電主持者有十六、七年不敢招募新進員工，直到二○○○年中。
此外，台電常被人稱做「工程師文化」，來凸顯不善溝通，其實台電有為數眾多的工程技術員，還有不為人知的「工匠文化」，工程技術員每人都有一本秘笈，這些秘笈雖沒有什麼大學問，卻是每項工作的「眉角」，他們會傳承給相差二、三十歲的小老弟嗎？個人是高度懷疑。
台電高層兩、三年似乎有想到這問題，要利用甫退休人員來彌補技術斷層，但總是雷聲大雨點小。現在台電已因低端錯誤折損兩個優秀的經營者，建議新來的董總，聽聽這聲音，把秘笈找回，讓秘笈成為公司資產；至於區區二、三百公里的所謂南電北送根本不是問題，不要再找藉口了。
（作者是台電退休工程師）
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