私立科技大學校院協進會理事長、德明財經科技大學校長徐守德。（記者朱沛雄攝）
記者吳柏軒／專訪
高教退場危機是可預期的未爆彈，私立科技大學校院協進會理事長、德明財經科技大學校長徐守德推估，到了117年，高職生源將再少4成，現有66所私立技專校院恐僅剩20、30所存活。他認為私校遭政府冷處理，苦撐有損教學品質及師生權益，連私校校長都想上街陳抗。他呼籲政府引導企業接手，或鼓勵公私併、私私併，甚至開放私校可採「分割讓渡」。
徐守德認為，社會觀感多先公立後私立、先大學後技職，少子女化招生最大衝擊落在私立技專，粗估技專統測報考人數每年少5.7%，到117年預估高職升科大生源將比現今少4成，僅剩約5萬人，其中2萬人讀公立，剩下3萬人分給私立，僅能供給20、30所。私立技專現有66校，可預期恐逾半數以上將倒閉。
徐守德指出，沒了學生，學校收入大減，近年財務出現赤字的學校不在少數，因此有學校會透過併班來節省教師鐘點費，扣減教師學術加給，不聘專任而改聘兼任，或改聘一年一聘的專案教師以保留不續聘彈性，或出租教學大樓給公司行號或宗教團體使用等，亂象頻傳。
他建議，財務困難學校協調減薪須公平，如企業減薪也會從高階主管開始，教育部應成立具公信力的「教師與學校協調小組」，仿勞動部的勞資爭議調解機制，居中仲裁。
「再這樣下去，校長也想上街頭了！」徐守德表示，私校須自立自強團結，共同面對危機，但若政府對私校存續及退場問題仍不理不睬、消極處理，生存不了的學校也只能到教育部門口抗議。
他分析私校董事會多半不肯放棄早年投資，在無退場誘因、校產全部充公情況下，只能貿然停辦，但教師及學生處理不當，也難立即退場，一拖再拖更會淪惡性倒閉，成多輸局面。
徐守德直言，技職定位是「務實致用」，私校更佔3分之2的培育量能，提供產業大量的基層與中層人才。私校危機處理，應拉高到行政院乃至總統府。若放任私立技職大幅消失，恐發生公校生畢業但不願屈就基層工作，金融客服、餐旅觀光、水電瓦斯等許多基礎行業恐將持續缺工。
徐守德呼籲，未來應促使更多「公私併」及「私私併」，政府應採政策引導，減緩私校退場帶來的衝擊。也可用政策工具，鼓勵企業接手私校，因不少企業具有員工職訓需求，重新蓋大樓、租場地、找師資等，都很花錢，若政府有計畫性推動，其實滿多企業有意願承接私校。
徐守德也建議參考國外做法，日本已讓私校可採「分割讓渡」機制，如神戶山手大學部分學院招生不佳，同意將其分割出來，讓渡給關西國際大學。
他認為，技職可搭配校地鄰近產業，如桃園航空城發展，或搶搭半導體、資通訊、工程等強勢領域。如鄰近北市內湖科技園區的德明財經科大，便推出人工智慧（AI）與財金專班。
徐守德點出，國際趨勢中，新加坡、荷蘭等都放寬大學自治，呼籲教育部多放手，如實務上竟花了6年才能汰除不適任教師，學雜費方面也需鬆綁，可仿油價浮動調整機制處理。
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