◎ 莊典翰
台灣運動產業近兩年迎來史無前例的熱潮。中華職棒2025年全聯盟平均進場觀眾突破10,102人，較前年同期成長31.47%，寫下史上新高；台灣職業籃球聯盟（TPBL）2024-25賽季總冠軍賽平均進場亦達8,763人。然而同一時間，作為基層人才搖籃的大專賽事（包括棒球、籃球），仍在「免費索票」與空曠場館的邊緣掙扎。
被熱潮遺忘的基層大專賽事
中華職棒2025年全聯盟平均進場觀眾突破10,102人，較前年同期成長31.47%，寫下史上新高。（資料照）以富邦人壽UBA大專籃球聯賽為例，本學年度公開男一級決賽雖移師台北小巨蛋，仍需採「網路免費索票」機制吸引觀眾進場。UVL大專排球聯賽官方Instagram追蹤者僅21K，男女冠軍賽網路直播僅26萬人次；同期TPBL官方YouTube賽季直播觀看數達380萬次。同為台灣頂級運動賽事，觀眾量級的落差極為明顯。
問題不在球員實力。UBA是職業聯盟的主要人才輸送鏈，UVL更曾培養出世大運金牌選手。真正的落差在品牌經營、行銷曝光與商業化。職業聯盟有專責行銷團隊、球隊IP、啦啦隊生態與轉播權營收，形成商業循環；大專賽事則長期仰賴大專體總與冠名贊助商，行銷資源零散，媒體轉播依賴運動部有限預算。
UBA大專籃球聯賽公開男一級決賽雖移師台北小巨蛋，仍採「網路免費索票」機制吸引觀眾進場。（資料照）這樣的失衡，長期會傷害什麼？大學運動員缺乏商業曝光，畢業前後的職涯銜接空窗放大；校園體育氛圍難以建立，本土運動文化的深耕被削弱；更關鍵的是，職業運動熱潮若沒有基層活水，長期難以持續——如同NCAA與NBA之間相互滋養的結構，台灣目前仍未成形。
建立轉播權與贊助分潤機制
作為長期關注運動產業與運動行銷的觀察者，筆者提出三點建議：一、運動部應將「大專聯賽商業化」納入施政重點，建立轉播權與贊助分潤機制，讓大專體總不再單打獨鬥；二、鼓勵各大學投入母校球隊行銷資源，將運動賽事納入招生與校友經營策略，形成校內應援文化；三、串聯職業聯盟與大學賽事的媒體資源，如轉播平台共用、選手曝光交流，讓兩個運動生態互相拉抬。
中華職棒場均破萬紀錄與TPBL商業熱度，證明台灣觀眾願意為運動付費、進場。問題不在市場，而在資源分配的節奏。若我們持續讓大專運動停留在「免費索票」的階段，職業熱潮終將是斷根之花，難以長久綻放。
筆者建議運動部應將「大專聯賽商業化」納入施政重點，建立轉播權與贊助分潤機制。（資料照）（作者為臺北市立大學休閒運動管理學系大學部學生）
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