自由開講》從NCAA到林志傑 台灣體育如何從情感消費走向城市治理?

◎ 陳擷安

4月12日,台灣籃壇傳奇球星「野獸」林志傑於台北小巨蛋舉行引退賽。(資料照)4月12日,台灣籃壇傳奇球星「野獸」林志傑於台北小巨蛋舉行引退賽。(資料照)美國大學籃球NCAA四強賽,為主辦城市印第安那波里斯帶來約7萬名觀光客,並創造超過4億美元的經濟效益。不只如此,當地更進一步結合賽事熱潮,在小學推動閱讀計畫,將運動文化轉化為教育與城市品牌的一部分。相較之下,台北小巨蛋近期迎來林志傑退休的重要時刻,雖同樣具備高度關注與情感動員,但如何將這樣的運動能量轉化為長期城市價值,仍有相當大的發展空間。

NCAA的成功關鍵,在於將體育賽事視為「城市經營工具」,而非單一活動。觀光人潮、消費動能與媒體曝光,都是短期效益,但真正關鍵在於如何延伸為長期影響。印第安那波里斯透過閱讀計畫,把賽事熱潮導入教育體系,使運動不只是娛樂,更成為文化與公共政策的一環。這種跨領域整合,是台灣目前較為欠缺的部分。

NCAA為主辦城市印第安那波里斯創造逾4億美元的經濟效益,其成功關鍵在於將體育賽事視為「城市經營工具」,而非單一活動。(法新社檔案照)NCAA為主辦城市印第安那波里斯創造逾4億美元的經濟效益,其成功關鍵在於將體育賽事視為「城市經營工具」,而非單一活動。(法新社檔案照)台灣在大型賽事與運動明星上並不缺資源,但缺乏整合策略。以林志傑退休為例,這不僅是一場球員告別,更是一個具有高度象徵性的運動文化事件。然而,多數活動仍停留在賽事與情感層面,較少延伸至城市行銷、觀光規劃或教育推廣。若能將這類事件轉化為城市品牌,例如結合觀光路線、運動展覽或青少年培訓計畫,將有助於放大其影響力。

體育經濟的關鍵在於「持續性」。單一賽事帶來的經濟效益雖可觀,但若缺乏後續規劃,效果往往短暫。政府可思考建立常態性運動活動,例如年度籃球節、城市聯賽或國際交流賽,讓運動成為城市固定的吸引力來源,而非一次性事件。筆者提供以下四點建議:

一、建立跨部會整合機制:體育、觀光、教育與文化單位應共同規劃大型賽事的延伸效益,而非各自為政

二、設立專責單位:負責體育經濟與城市品牌的長期策略,確保資源能被有效整合與運用。

三、強化基層連結:借鏡印第安那波里斯的做法,台灣可將運動明星與學校教育結合,例如推動閱讀、運動精神或品格教育,讓運動影響力深入下一代,而非僅停留在觀賽層面。

四、重視城市空間運用:台北小巨蛋等場館不應只是比賽場地,而可發展為運動文化中心,結合展覽、體驗與社群活動,提升使用率與附加價值。當場館成為城市日常的一部分,體育經濟才能真正發酵。

台灣若想強化體育經濟,可重視城市空間運用,例如台北小巨蛋等場館不應只是比賽場地,而是可結合展覽與社群活動的運動文化中心,提升使用率與附加價值。(資料照)台灣若想強化體育經濟,可重視城市空間運用,例如台北小巨蛋等場館不應只是比賽場地,而是可結合展覽與社群活動的運動文化中心,提升使用率與附加價值。(資料照)

從NCAA到林志傑退休,兩者其實指向同一個問題:體育的價值,不在於一場比賽的勝負,而在於能否轉化為城市長期發展的動能。對台灣而言,關鍵不只是舉辦更多活動,而是如何讓每一次運動熱潮,都成為城市成長的起點。

(作者為科技集團法務)

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