（榮剛集團官方網站）
◎林紘宇
陳興時與榮剛公司徐小波獨立董事、張世豐董事、陳驥智董事在股東臨時會召開前夕，突然宣布同時辭去榮剛公司董事職位。理由為消弭社會大眾、股東及員工不安，提升員工工作士氣，團結榮剛所有股東。並強調秉承老兵不死的精神，而最大的遺憾是未能完成開創榮剛營運顛峰另一個里程碑。
時程表：
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2018/01/22 集體請辭：榮剛董事長及部分董事集體請辭
台灣剛鐵集團於2017年6月進入榮剛董事會，並取得3席董事1席獨立董事。而這場經營爭奪戰在同年12月15日正式揭開，市場派以台灣剛鐵公司（台剛）為代表，其選任之獨董簡金成，以及代表榮剛公司派的獨董陳發熹，都選擇在 2018 年元月 23 日舉行股東臨時會。他們的目標一致，就是要解除對方董事席次、重新改選董監事。外界解讀這是經營權之爭的延續，也是一場獨董之爭。
而就現行榮剛股東持股比例來看，市場派和公司派的持股約為2:1，據悉市場派持有股權約占25%~28%，徵集到的委託書約30%，但公司派僅有約15%持股，加上外資約13%持股支持，比數暫居於弱勢。
榮剛公司背景
榮剛集團創辦人及董事長陳興時博士，這家公司原本隸屬於長榮集團，後來張榮發家族釋出股權，陳興時從工研院院士，被拉拔到專業經理人，最後從長榮集團獨立出來變成榮剛老闆。
陳興時帶領榮剛公司技術團隊建構了台灣國際級特殊合金專業製造廠，並用於整合材料精煉、鍛造、精密機械加工，成功通過波音Boeing、奇異公司GE、法國賽峰集團Snecma等認證，並獲得提供國際大廠完整供應鏈整合服務，並為國際供應鏈體系一員。
市場派經營派爭執點
《財訊》報導指出，榮剛兩派之爭有兩大爭執點。第一個爭執點是榮剛為什麼要售出賺錢的子公司，而且還是賣給董事長個人。第二個爭執點是經營派對於市場派持股過高之疑慮。
知名媒體人謝金河更表示，這次事件有兩個層面：一是在兩派勢力僵持之下，公司派決定辦理7億元的私募，讓市場派覺得公司有稀釋股權的企圖。二是公司派在兩派僵持下處分公司的轉投資公司引發掏空疑慮，終於加速攤牌。
「陳興時董事長接下榮剛時口袋不夠深，他個人名下的榮剛持股只有1.43%，在沒有強力後援的情況下，這次給市場派趁虛而入的機會，這次台灣鋼鐵聯盟的謝裕民拿下三席董事及一席獨董。」
「本來獨董制度是要超然強化自理，但是要看獨董是誰請來的？大家各為其主，獨董一點也不獨立，結果是獨董扮演馬前卒，各自叫陣。這次榮剛公司兩派勢力鬥法，給了大家更多公司治理的教材範本。」
獨立董事各自召開股東臨時會的法源？
這次為何會在同一天中產生兩場股東臨時會這樣奇怪的情況，以及是否符合相關法令規範？以一般原則來說，股東會是由董事會來召開（公司法第171條），但若法律另有規定，例如公司法第220條規定，經濟部認為，監察人基於行使監察權認為有召開股東臨時會之特殊需要，在此種特殊情形之下，為達成召集股東會之目的，其由監察人擔任股東會主席，尚無不合。（經濟部一百零四年七月一日華總一義字第一０四０００七七一五一號函）
那在單軌制公開發行公司的情形中，因為單軌制並無監察人的設計，而是由審計委員會及獨立董事取代，此時獨立董事能否自行召開股東會？經濟部認為，依證券交易法第14條之4第3項規定，公司法對於監察人之規定於審計委員會準用之；並依第14條之4第4項規定公司法第220條對審計委員會之獨立董事成員準用之，是以，審計委員會或其獨立董事成員準用前揭公司法規定。有關審計委員會之獨立董事召集股東會議，依公司法對於監察人之規定辦理。（經濟部一００、三、一經商字第一００００五三三三八０號函）
這邊有一個大問題是，究竟是依照證券交易法第14條之4「第3項」，以審計委員會以合議制方式召開股東會，還是可以直接用同條「第4項」，單獨的獨立董事就能夠做自行召開股東會，法條沒有說，經濟部其實並未說明清楚。那今日適用證交法第14條之4「第4項」的結果，就是產生同一家公司，有兩場股東會，各別由召集人（獨董）擔任主席的怪現象。股東要如何參與決議？如何行使股東權利？都有許多疑問，因此筆者還是認為，應回歸審計委員會以合議制為之才妥適。
但其實更奇怪的事，今日為何有必要同時有兩位獨立董事，分別依照不同立場召開股東會？當獨立董事變成衝鋒戰將，是否是法制當初預設的。這可以從獨立董事的獨立性來探討這個問題。
榮剛集團總裁陳興時（工研院）
獨立董事獨立性
當初是為了提升董事會運作效能，參考各國相關規定，修訂證交法第十四條，並引進獨立董事制度，並認為獨立董事之基本要求為獨立性，以避免如同過去公司的監察人通常均為董事長的三親等內親屬或夫妻關係。
有關其獨立性要求，「公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法」第3條規定：
獨立董事在選任前二年及任職期間不可以有下列情事之一：
1.公司或其關係企業之受僱人。
2.公司或其關係企業之董事、監察人。但如為公司或其母公司、子公司依本法或當地國令設置之獨立董事者，不在此限。
3.本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總額百分之一以上或持股前十名之自然人股東。
4.前三款所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。
5.直接持有公司已發行股份總額百分之五以上法人股東之董事、監察人或受僱人，或持股前五名法人股東之董事、監察人或受僱人。
6.與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事（理事）、監察人（監事）、經理人或持股百分之五以上股東。
7.為公司或關係企業提供商務、法務、財務、會計等服務或諮詢之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業主、合夥人、董事（理事）、監察人（監事）、經理人及其配偶。但依本法或企業併購法相關法令履行職權之薪資報酬、公開收購審議或併購特別委員會成員，不在此限。
看了上面密密麻麻的獨立性要求，再回頭看現行公開發行公司的獨立董事，提供我們思考，究竟獨立董事的獨立性是否足夠？或者說，具備此條件的獨立董事是否就因此得以獨立行使職權呢？
今日榮剛的兩位獨立董事，究竟是為了公司最大利益而勇於召開股東會，解任不適任董事，或是分別為市場派、經營派大股東叫陣，成為經營權爭奪的局之一呢？
獨立董事在經營權爭奪時的尷尬地位
這個個案中更顯見的事，在經營權爭奪時獨立董事的尷尬地位，獨立董事本應為了公司利益，對公司的經營團隊進行董事會內部監督。但理想上的烏托邦通常無法在現實中停留太久，當公司的經營團隊是誰發生爭議，或一方團隊岌岌可危即將被取而代之，現實面上，獨立董事將在兩方陣營間左右為難，究竟是為誰而監、為何而督？
商場如戰場，獨立董事沒有選擇成為中立國的空間。因為獨董就夾在雙方陣營中間，如果偏向一方，就會被批評違反獨立董事的「獨立性」；如果對雙方陣營一視同仁都不幫忙，那也會出事，因為將有違反獨立董事的積極作為義務（監督義務）的可能。
結論
本次榮剛經營權爭奪戰，在陳興時董事長釋出善意主動請辭，使經營權有和平移轉的曙光出現，但爭議是否落幕，未來股東臨時會將產生什麼戲碼，仍有待觀察。但從榮剛案可以再次看出，法制面上獨立董事制度的不完善，要達成健全公司治理的立法目標仍有好長一段路要走。
參考資料
榮剛股東臨時會從「三胞案」變成「雙胞案」2017/12/15 財訊趨勢特刊；作者：財訊新聞中心
榮剛經營權之爭再掀波濤 台灣剛鐵 提告榮剛董座背信（工商時報）
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本文經授權轉載自法律白話文: 獨立董事真獨立？掃描榮剛經營權爭奪戰
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