◎ 呂禮詩
六月底國防部舉行將官晉升授階典禮，位子還沒坐熱，海軍將領即在七月一日大風吹；七月還沒結束，國安局長因病卸任，接任的局長竟然是離開軍職七年的欣欣客運前董事長。日前，陸軍教準部指揮官在缺乏相關經管下，派任軍備局長，繼續上演官場驚奇！這一連串人事異動背後所透露的訊息，耐人尋味。
當然，國軍人事升遷，一直都有所謂「公平」的資積分評比與「完善」的經管制度，但是為何每到晉升人評會召開前，總是黑函不斷？甚或晉升的長官們，經常能被窺測歸類為「╳家軍」或是誰誰誰的「子弟兵」？可見公平與完善，其實只是表面，真正穿梭其間的，是「潛規則」的運作。
有位擔任過司令的海軍將領曾私下表示：升到中將，沒幹過隨員的，用一隻手就算完了。這位長官或許說得過分誇張，但也暴露了部分真相。另外，「藝人登AH-64E直升機合影案」的勞中校日前的復飛傳聞，也說明了某些事實。
簡而言之，長官們的「派別」與出身的「血統」，決定了軍旅生涯是神仙等級的「心腹」，還是老虎資格的「親信」，或是流浪狗般的「幹部」。
相對於《Google模式》一書中，對於世界首屈一指的Google公司人資政策的描述是：以優秀人才吸引優秀人才的「羊群效應」招募員工，進而把「員工是公司最重要的資產」當作團隊聖經，高下立見！
以派別與血統建構「關係網絡」，進而做為決定升遷或汰除的依據，也難怪國軍弊端層出不窮、軍紀難以整飭，更淪落到首都防空第一線的愛國者飛彈陣地，連一部無武裝的廂型車都擋不住的窘境。
總統馬英九。 （中央社資料照）
現下的國軍，在政黨極可能輪替之際，藉著例行的人事選派，將自己的子弟兵、乾兒子或心腹、親信，調動至「進可攻、退可守」的肥缺；類此種種，相對於馬英九總統在就任之初，對於前任總統任內國軍「升退」的「痛心疾首」，反觀近日的人事「大風吹」，不知道又高明了多少？
（作者為海軍官校軍事學科部前教官、新江軍艦前艦長）
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