◎ 陳春山
中國1990~2000年間，展現全球工廠商機，台灣全球超強的代工製造業掌握商機，促成科技業成長。但2000~2013年間，中國由世界工廠轉為世界市場，台灣沒有全球品牌能力，中國市場由歐美韓全球品牌及本土品牌瓜分，而代工市場由中國本土製造業逐漸取代。中國國務院近來更進一步公布「中國製造2025」規劃，將製造業全面轉型升級，其中IT產業首重半導體，從IC設計、晶圓代工到封裝測試，將高度國產化，也要掌握半導體生產設備的製造能力。可能受衝擊的台廠包括：台積電、聯電、聯發科、日月光、矽品、 漢微科、友訊、廣達等，直接間接占台灣證券交易所市值四成以上，此「中國製造2025」計畫直接威脅台灣經濟命脈。
示意圖。（路透資料照）
基於智慧城市物聯網發展前景，台灣半導體產業仍有強大利基，不可鬆懈，業界與政府應積極擬定「台灣2025半導體戰略」，就研發、智慧城市物聯網市場開拓、人才培育、引進、留任等積極規畫執行。
然而，台灣未來經濟發展，仍是要進行產業轉型，朝具有本夢比的全球品牌產業邁進。未來全球新興市場崛起、品牌科技發展已展現無比商機，但如果我們沒有能力，這些商機轉眼即逝，新興市場在地企業家將會吃掉這些商機。台灣唯一的機會就是全球品牌業或最尖端的代工製造業，要以瑞士產業架構典範，內化國際化，才有能力抓住機會。
台灣是有創造「全球品牌」、「精品」的優勢，台灣1990年開始發展全球品牌產業，其中電子科技業，包括宏碁、華碩等，傳統產業如巨大（Gaint）自行車，生活產業包括鼎泰豐、茶太（Chatime）、王品等。
台灣想打造全球品牌」產業要先催生國家品牌。全球品牌與精品與其他產業商業模式不同，精品通常有文化意涵，如果有人使用Apple，就等於買了一個加州夢，即使iPhone是中國製造的。如果拿LV、Hermès或是Chanel 包，就讓人想到法國，所以品牌必須和國家形成共存。「台灣的國家品牌到底是甚麼？」「台灣人的夢是甚麼？給別人的想像是甚麼？如果不知道自己是誰，那就不可能有夢。」「台灣要如何善用自己的優勢，創造國家品牌形象？」
台灣未來全球品牌產業的特徵要與台灣產業結合，如電子、餐飲。中國、東南亞、美西華人聚集地方，為首先開拓的全球品牌市場。全球品牌企業為擴增企業版圖、滿足客戶多元化需求，要進行集團多品牌策略，如Swatch集團有最高級的寶鉑錶，亦有高級錶如浪琴錶，同時亦有中級的天梭錶，及基本款Swatch。雀巢（Nestle）有8500種以上品牌，係全球最大食品公司，雀巢在全球對當地第一或第二的公司，進行大規模併購。
瑞士品牌不靠價格競爭優勢，而是靠吸引消費者的強烈品牌特色及多品牌策略，而多品牌策略來自併購，台灣產業應學習併購以建立全球品牌中心。
（全球品牌管理協會理事長）
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