◎ 愚工
五月廿一日《新新聞》週刊有一篇題為「養、套、殺、逃 台商蒙難四部曲」的文章。作者林哲良以鴻海集團旗下的富士康（現已改名富智康）、寶成集團旗下的裕元工業東莞廠，及廣達集團旗下的蘇州廠為例，說明台商被中國「養、套、殺」而後逃，及有人欲逃無路的經過。這種經歷，套句台商圈流行的話就是「築巢引鳳，然後關門打狗」。
平心而論，中國官員並非每個人都陰謀詭計到一開始就精心設計要坑台商，但「心中只有招商，沒有台商」，不把台商的問題真心「血濃於水」般地放在心上，不把對台商的承諾當一回事倒是真的，日積月累的結果，台商陷入困境，個案變通案，就被解讀成「養、套、殺、逃」了。
一位某大經濟開發區的招商局局長Ｘ先生，不久前邀我看一個計畫中的case，希望我幫他找台商來投資。行車途中閒聊時，我告訴這位局長，他們開發區內有一家員工二千多人的台商，開工這幾年來一直被缺工所困擾，主要原因是農忙時，很多員工乾脆辭職回家幫忙，有些則吃不了生產線上的苦與燥而辭職，長期缺工及作業員流動率高，帶給這位台商長期困擾，衍生了很多生產成本，沒想到這位局長聽罷，就只說「現在開工廠沒有自動化是不行」的，話語中連一點最基本的表面關心都沒有，遑論如「血濃於水般」地為其解決問題，也沒提及開發區或地方政府是否曾經努力為此台商解決缺工問題，這位局長比路人甲還路人甲的態度，詮釋了「養、套、殺、逃」的結果。
中國之於台商，就如馬英九之於台灣人民。馬英九當年信口開河，心中只有權位，沒有台灣人民，不把承諾當回事的特質，如今被解讀成存心騙選票；中國招台商時，也是信口開河，承諾這承諾那，心中只有招商沒有台商，不把承諾當回事的文化，如今被解讀成對台商有意「養、套、殺」，兩者其實非常神似，都是惡質誠信文化的問題。
（作者為台商）
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