蔡森然
台北市長、台灣民眾黨主席柯文哲。（資料照）
第一：形象的經營，除了「無私」、「苦幹實幹」以及「中道創新」以外，要有足夠的「政治性」及團隊形象。
柯市長搭公車及捷運上班，提早上班，延遲下班，淋著雨陪著吳益政掃街助選，藍綠夾殺之下，鮮少暴怒，被團隊陷害，深陷五大弊案，不慍不火，平和有效率地解決問題。
柯文哲淋著雨陪著吳益政掃街拜票，像極了2019年年底，賴清德陪著高嘉瑜，站在競選吉普車上，淋著雨，誠懇地向街上市民揮手，爭取支持。但是，賴清德和高嘉瑜在政治光譜上的定位很明確，吳益政在政治光譜上的定位很明確，柯文哲要勝選總統，要能明確地拿到高嘉瑜以及吳益政的選票，也就是淺藍、白色以及淺綠的選票，也是投給蔡英文總統，但没有投給姚文智的選票；投給馬英九總統，但没有投給韓國瑜的選票，這些選票，全台約有30%。
柯P、謝立功祕書長、賴香伶委員、蔡壁如委員、張其祿委員、高虹安委員、邱臣遠委員、學姐等青年軍團隊、以及曾是親民黨重要黨員的吳益政、黃珊珊，這些柯P團隊主要成員給民眾的形象是：本土意識主導的親民黨、比較溫和的時代力量、比較有實力的社民黨，這種形象，無法讓柯P在2024年勝選，必須建立没有李登輝的新李登輝團隊，没有小英的民進黨「黨外新潮流」團隊，2022年時，至少要培養2位縣市首長，團隊形象及政治光譜的定位才得建立。
第二：量化及質性的目標要精確到位，不急著SOP，充份內外分析，請教專業，對話討論，擬定戰略。
有了戰略之後，組織團隊，安排資源，才有「流程」及SOP。高雄市市長補選，民眾黨得票超過15%即達標，10%~15%算及格，不到10%要充份檢討，這是一個清楚的量化目標。所謂質性目標，我個人認為如果高雄市市長補選，能夠讓全國百姓看到柯P領導的民眾黨團隊，是一支堅定的本土、親民、年輕有朝氣的團隊就夠了。
柯P喜歡談SOP，最明顯地表現在「五大案」的處理。主席針對「大巨蛋」問題，解決問題，遇到窒礙難行之處，便派遣心腹蔡委員協調突破；但是，市政不是急診室，當柯市長2014年第一次勝選時，被民進黨團隊推向打擊「五大弊案」時，其實已經中了「政治圈套」，一切弊案問題，都是民代問題，一切民代問題，都是選民問題，要解決選民問題，必須連結下次選舉的勝選戰略，否則政治人物很難生存。
六都市長及中華民國總統，不可能靠揭弊連任，可以靠清廉連任，因為這個「弊」（所謂「合法利益交換」）是選民結構的核心，只要它不違反法律，一些行政上的合法合作，每一位主官首長都會作。
第三：依據高市補選經驗，擬定2022台北市及六都、各鄉鎮市長及議員選戰戰略。
目標當然是勝選，若不能勝選，一定要成為「第二名」。
2020年08月15日高雄市市長補選開票完成，投票率42%，陳其邁得票率70%，國民黨得票率26%，吳益政得票率4%，顯示民眾黨推錯了候選人，或者没有適當的人選願意為黨戰鬥。下次還要再提吳益政嗎？除了吳益政，還有民眾黨人願意選高雄嗎？
2022年台北市等六都選戰，民眾黨提名對的人選最重要，所謂「對」的人選，就是得票率較高的人選，取決於候選人特質、團隊及資金是否充裕。這次吳益政參選高雄，募款狀況極差，因為没有人會捐錢給一定落選的候選人。
除了在2022年六都選舉時，民眾黨要推出對的人選，組織對的團隊以及募集足夠適當的資金，選舉戰略很重要。吳益政團隊的競選主軸是「陽光經濟」，引不起話題，對手把他打成「統派」，淺綠的票一張都拿不到，國民黨由於韓國瑜的個人魅力，保住了26%的選票，吳益政團隊雖然年輕，但高雄的年輕人大多偏向藍綠兩端，親民黨色彩強烈的吳益政最終只拿到民眾黨黨員直接相關的選票，也就是期待柯文哲有朝一日是台灣總統的選票，高雄市目前浮上枱面的選票只有4%。
2022六都選舉，藍綠都不會和民眾黨合作，候選人一旦確定，能否勝選便分曉，如果民眾黨無法成為該選區的「第二名」，也要努力成為高票落選的「第三名」，2022年民眾黨的總得票率，一定要達到20%。
第四：財政目標不是省錢，施政有感要宣傳。
阿扁改善市政服務接待，人民很有感；郝龍斌設立1999專線，人民很有感。而柯市長呢？
財政目標如果是省錢，會和發放「三倍券」一般，忘記人民納稅的目的是要政府創造容易賺錢以及高品質的生活環境，政府要基於該轄市區域的施政總目標及階段目標編列預算，預算執行的量化及質性指標並重，同時連結首長施政成果所帶給民眾的感官感受。
柯市長的「打通台北市東西門戶」喊得震天響亮，我經過忠孝西路以及中華路口，的確感受到台北市西區門戶變得開闊及整潔美觀了許多，但是東區門戶呢？我没啥感覺。柯市長若能完成「大巨蛋」，我認為這絶對是政績，完成後公開透明整個逃生通道的協商過程，一切合法合理。「大巨蛋」的完成是一項政績，不是因為「大巨蛋」工程有多麼的偉大，而是柯市長人格特質中的韌性，以完成比「改善市政服務」以及「設立1999專線」更複雜艱深的政治施政難題。
編列預算要先研究及檢討上一年度的預算執行成效，同時了解上一年度及本年度的稅收預估差異，如果「斯文里都更」是一項政績，要把它的複製模式簡單化、模組化以及流程化，所謂訂定「SOP」，推廣到台北市各區里。
第五：2024年台灣總統必須得到美國的充份信任，柯市長要如何逐步建立台美關係的穩定發展？
小英在還没有當總統之前，就曾經進入美國五角大廈參觀及開會，賴清德副總統這幾年非常認真積極地經營美國僑界及政界的關係，鄭文燦市長更是大篇幅宣傳他進入白宮的種種活動及影音形象；朱立倫在多年以前，便被定位為親美及知美政客，柯市長要如何開始呢？
當綠白分家時，我聽到不少美國僑界人士告訴我說，有收到指令拒絶接待柯市長；美國僑界綠大於藍，藍軍在美國僑界多數親中，也已疏離台灣政治運作多年，建議柯P打入美國台僑年輕的一代，重點是2022年選舉時，要有明確的兩岸及國際戰略路線，讓中美日等世界各國台僑及政治人物，眼睛為之一亮，洗耳恭聽柯市長的台灣人民最大利益，也能擴及中美日台的共同利益。
建議柯市長清楚的宣誓，台灣將基於台美共同利益，發展兩岸共同利益，台美共同利益主要著重在軍事、科技與教育，兩岸共同利益主要著重在人民的語言、文化以及地緣經濟。如果柯P能夠落實雙語國家，同時在參加WHO及各類國際組織上超越蔡英文總統，柯P必定是中美日各國可以共同信任的夥伴，也必能在2024以至2028年順利迎向總統大位。
2020年8月2日，我參加在桃園體育館的民眾黨黨員大會，坐在中間二樓後方，看到滿滿的黨員依序入座，我很仔細地聆聽謝祕書長所朗讀的黨綱內容，「改變政治文化」仍然是主軸，這是柯P感動我的地方，但是真的「没票」，有票的訴求在「主體性」，但具體的作法尚不明朗。時值李前總統剛剛過世，柯P說，他要完成「二次寧靜革命」，也就是「政治文化的改革」，也許可以更深入地揭示本黨以「特殊的國與國」來定位兩岸，同時擔任總統之時，會認真考慮恢復李前總統頒佈的《國統綱領》，讓没有李登輝的「新李登輝團隊」，悄悄地在民眾黨內成形。
黨綱頌讀完畢之後，志工辛苦地點了2次舉手同意的人數，我對著他說：「辛苦了！」這位看來不到30歲的年輕男生告訴我：「不會！大家辛苦了！」我在他的身上看到了「太陽花」的傳承，也看到了「野百合」的傳承，希望主席能真正將蔣渭水的精神，帶入「新李登輝路線」，引領我們在2022年選戰時，有超過20%的總得票率。
（台北市文山區民眾黨員）
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