郭豐州
上週應邀去南京參加當地的路跑節活動，那是一個兩天一夜的複合式活動。週六下午先以路跑高峰論壇開場，接著有江蘇最美路跑路線選拔投票，晚上有晚會表演，中間穿插有表揚愛心體育書籍捐獻、江蘇最美路跑路線選拔揭曉、晚上有露營、跑步電影欣賞，隔天早上有半馬、10K和3K路跑賽做為系列活動高潮結尾。
南京路跑節活動，有論壇、有選拔、有表演，也有真正的路跑活動。（圖：作者提供）
前年中國官方宣布取消路跑活動的管制，於是這一兩年路跑場次「井噴」般地成長，今年應該就可以達到一千場。我在論壇中預言三年後，一年將能有五千場的路跑賽，真的實現我也不會意外，畢竟路跑本來就會隨著經濟的發展而普及，加上社群軟體工具的發達，路跑活動不再只是實踐健康的手段，而變成社交活動，成為社會風潮。去年九月，身價高達242億美金的中國首富王健林的萬達集團以300億台幣買下世界鐵人公司（World Triathlon Corporation, WTC），二月斥資10.5億歐元收購體育媒體製作及轉播公司盈方體育傳媒集團68%股權，在集團事業版圖中正式加入體育事業。大陸首富的投資眼光如此，無怪乎其他人都跟著相繼投入體育相關事業。
中國首富王健林旗下的萬達集團以三百億台幣買下世界鐵人公司，顯示中國的運動產業已在積極發展中。（EPA）
中國發展新事業，常見跳蛙式成長，不是傳統逐階的發展軌跡，我們台灣路跑的發展還在「感官」階段，部分參賽者對於路跑賽的評價還停留在補給內容豐盛與否，伴手禮是否值回報名費，但中國即便去年路跑場次還不如我們一年六百場，卻已經開始注意到充實運動文化面，這是我們該學習的地方。囿於經濟規模，我們無法發行路跑雜誌，而他們早就取得跑步者世界雜誌中文版發行權，雜誌內容也愈見深度，專欄對跑步的內在多有探討，對跑步風起雲湧也充滿反省。資訊網站一開始完全山寨我們的運動筆記，但僅僅幾年，已經發展成完整的體育集團。
我們樂見路跑活動在中國蓬勃發展，也樂於以提出台灣經驗讓中國參考，其中我特別提到綠色賽事概念，以3R來經營賽事。第一個R：Reduce，減少使用資源（例如參賽紀念衫和不必要的補給）、減少二氧化碳的排放（例如安排巴士共乘）、減少垃圾量（因為處理垃圾會產生更多的二氧化碳）。第二個R：Reuse，設備器材盡量重覆使用，現場也展示了我們嘉里大榮綠色賽事使用的環保杯。第三個R：Recycle，製作物盡量使用再生材料，不使用新材料，例如完賽獎牌。官方對於比賽形式與內容可以不需要過問，由民間團體自行發揮，但是對於環保這一領域，就應該使用公權力，因為環境是所有人的，少數人的休閒製造過多的二氧化碳，是全部的人要承擔；少數人預支了地球的資源，也是全部的人要償還。
總之，中國路跑活動風起雲湧，在經濟規模大、參與人口多的前提下，運動產品、雜誌、路跑賽、資訊網站、視頻、展會等相關活動或實業已全面展開，建構成一個龐大的運動產業。當局原先規畫的運動產業主力是籃球、排球、足球三大職業運動，路跑產業的蓬勃發展恐怕出乎當局的預期。未來路跑是否走向職業化？是否可以建立出類似日韓的實業團職業化訓練與比賽制度，還是停留在全民體育健康跑、業餘的階段？值得我們持續關注。
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